精細化管理的成敗在于執行。有人認為，執行是下屬的事，作為董事長(cháng)其職責是制定戰略和策略，不應該抓小事，抓細節。對此，宋社平認為，作為董事長(cháng)最了解自己的員工，最了解企業(yè)運營(yíng)情況和內外環(huán)境，最了解企業(yè)戰略和策略制定的優(yōu)劣對錯、執行力的強弱，在執行中提出問(wèn)題和解決問(wèn)題。因此，董事長(cháng)必須參與監督執行，并把參與和監督執行作為自己最重要的工作之一。為了掌握第一手資料，宋社平每年都要親自帶領(lǐng)企業(yè)高管團隊對公司程序、制度和標準的執行、落實(shí)情況進(jìn)行1—2次拉網(wǎng)式檢查，從細節上發(fā)現、糾正企業(yè)管理中存在的一些具有傾向性和代表性的問(wèn)題，有效提升了管理體系的運作，并為制定新的戰略目標提供可靠的數據支持。

　　在有效執行中，公司主要做了三個(gè)方面的工作：

　　一是加強培訓，充實(shí)提高執行正能量。中層管理者是精細化管理的中樞，執行力強不強，執行能否到位，關(guān)鍵在中層。有的中層管理者在執行中存在自己認為對的就執行，認為不對的就不執行的隨意性。針對這種問(wèn)題，公司下大力氣利用兩年的時(shí)間，組織中層干部先后學(xué)習了《細節決定成敗》和《重在執行》等管理知識，開(kāi)展了以《管理干部必須具備的基本條件》和《管理干部忠誠標準》為主要內容的忠誠教育培訓活動(dòng)，提高了中層管理者的認識，充實(shí)了執行正能量，做到了“傳達不變味、執行不走樣兒”，較好地解決了“中梗阻”問(wèn)題。

　　二是強化執行理念。新員工入廠(chǎng)，培訓的第一課是“認同企業(yè)文化，把個(gè)人成長(cháng)融入到企業(yè)發(fā)展中，和企業(yè)一同成長(cháng)，與企業(yè)榮辱與共”的理念，平時(shí)教育廣大員工感恩企業(yè)為自己成長(cháng)搭建了一個(gè)自我展示的平臺，我要在這個(gè)平臺上學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，挑戰自我，書(shū)寫(xiě)自己的光彩人生。每年企業(yè)都會(huì )涌現出一大批先進(jìn)人物，如：優(yōu)秀管理者、能工巧匠、先進(jìn)工作者等，他們的事跡可歌可泣，生動(dòng)感人?！白杂X(jué)執行、積極執行，做就做到更好”的良好氛圍已經(jīng)在公司上下形成，并蔚然成風(fēng)。

　　三是提高執行能力。從1996年開(kāi)始，企業(yè)就開(kāi)始培養自己的大學(xué)生，先后把多名優(yōu)秀員工送到武漢大學(xué)、河北理工學(xué)院、洛陽(yáng)工業(yè)高專(zhuān)、北京大學(xué)和清華大學(xué)學(xué)習。從2002年始，企業(yè)開(kāi)始邀請北京大學(xué)、河北經(jīng)貿大學(xué)、河北秦皇島建材學(xué)院、北京中建國信認證中心、國家建材研究院的教授、專(zhuān)家學(xué)者來(lái)企業(yè)給員工講授各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還分批選送各崗位工人分別到山水集團、天瑞集團、曲寨水泥及相關(guān)企業(yè)培訓學(xué)習。同時(shí)，公司還不斷舉辦崗位技能比賽和崗位大練兵活動(dòng)，技術(shù)能手、操作高手大批涌現，員工技術(shù)水平明顯提升，執行力也大大提高。

　　宋社平說(shuō)：“每完成任何一項任務(wù)，哪怕是一件小事，都要有個(gè)過(guò)程，過(guò)程是目標實(shí)現的前提和保障，只有管好過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，目標才能得以實(shí)現?！惫緩?004年起，實(shí)行了工作過(guò)程考核，把管理工作的重點(diǎn)放在了過(guò)程管理和過(guò)程考核上，實(shí)現了過(guò)程中的超前控制，促進(jìn)了管理過(guò)程的精細化，用過(guò)程控制保證了目標的實(shí)現。

　　四是有效監督。企業(yè)自成立之日起，就很好地發(fā)揮了監督職能，從建廠(chǎng)之初設立的“制度檢查員”到后來(lái)設立企管部、審計部，公司的監督機制體系不斷趨向完善。以前的制度檢查員、企管部，其工作內容和職責范圍主要局限于對公司程序制度、標準的過(guò)程落實(shí)情況的檢查，對做不到位的，沒(méi)有按規定辦理的，完不成任務(wù)的個(gè)人或單位一概罰款了之。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，員工素質(zhì)的提升，企業(yè)環(huán)境的變化，自2010年始，公司將企管部改為審計部，其職責與范圍、工作性質(zhì)也隨之發(fā)生了變化，一是發(fā)揮監督檢查作用。在企業(yè)內部上至總經(jīng)理，下至每一個(gè)員工對違反程序制度的，按規定分別給予相應的處罰；二是提供服務(wù)。在對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督檢查中，要根據檢查對象所處的環(huán)境，對因客觀(guān)原因沒(méi)有完成任務(wù)的，提供相應的服務(wù)，找出問(wèn)題癥結和解決方法，告訴被檢查者應該怎么做，把滯后罰款變?yōu)槭虑案嬷?；三是跟蹤審計，抓好落?shí)。對需要整改糾正的問(wèn)題，根據實(shí)際情況提出整改完成時(shí)間，最后跟蹤檢查，看其是否完成了整改任務(wù)，對完不成的，要進(jìn)行處罰；四是法律支持。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所簽訂的各種合同、協(xié)議，都須經(jīng)審計部評審，最后經(jīng)公司領(lǐng)導簽字同意后才可以蓋章生效。對合同在執行中產(chǎn)生的糾紛，審計部要積極會(huì )同企業(yè)法律顧問(wèn)或律師進(jìn)行協(xié)調解決，需要法律支持的要給予法律支持。

　　公司所實(shí)行得有效監督，讓每個(gè)人的頭上猶如高懸著(zhù)一把企業(yè)法規的利劍，讓大家時(shí)刻警醒，人人懂得珍惜自己，不斷克服惰性和私心雜念，“手莫伸，伸手必被捉”，盡心盡力而且又非常規范地干好自己的工作，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。